Lối tư duy chiếc mũ vàng là lối tư duy tích cực và xây dựng. Nhưng cuối cùng thì không có lời luận tội nào được đưa ra. Đó cũng có thể là một sự chuyển dịch trong phạm vi giải pháp có thể nhận thức (vùng mà mọi người tìm kiếm các giải pháp).
Đó là lý do tại sao bạn gợi ý rằng phương án sẽ không khả thi. …Anh sẽ chẳng có khả năng tìm được bất cứ một bức tranh nghệ thuật quý báu còn chưa được phát hiện nào trong một tập tranh cổ ở một làng quê đâu. Mọi người trong nhóm bắt buộc phải mang cùng một chiếc mũ.
Đó liệu có phải từ thông tin mũ trắng? Nó dường như giống cảm giác của mũ đỏ hơn. Nếu tôi có thời gian rỗi, tôi sẽ làm gì ư? Tôi có thể đi nghỉ, tham gia một khóa học, chăm sóc cây cối trong vườn, tôi có thể hoàn thành một công việc khác. Kinh nghiệm thực tế chỉ ra rằng những người được coi là có lối tư duy thận trọng và được mọi người phê phán là những người ủng hộ phương thức tư duy sáu chiếc mũ.
Chiếc mũ xanh cũng giúp chúng ta thông báo về việc thay đổi màu mũ. Tại Mỹ, năm trước lượng tiêu thụ thịt gà tây đã tăng lên 25% do số người thích ăn kiêng tăng lên, cùng với những lo lắng về mặt sức khoẻ. Và cách tiếp cận thực tế nhất là áp dụng chiếc mũ xanh tư duy.
Bởi điều này sẽ phá hỏng toàn bộ mục đích chủ đạo của lối tư duy chiếc mũ trắng. Tôi không nói rằng mọi người sẽ "tìm được con đường" chỉ trong một cuộc họp. Nó đã trở thành một loại trang phục và vật dụng bảo vệ da.
Họ đã tốn nhiều giờ để thảo luận việc này. Nó phải được coi như tương tự với một tưởng đã có và một ý tưởng đã được thử nghiệm thành công. Chiếc áo sơ mi vàng là luật bắt buộc của những người muốn chơi trò được thăng chức và mọi người đều biết điều này.
Việc gọt dũa ý tưởng sao cho nó trở thành phù hợp hơn với nhu cầu của mọi người để mọi người sẵn sàng “mua” ý tưởng đó chính là một phần của quá trình sáng tạo. Tư duy là một trong những khả năng cơ bản của con người. Chúng ta sẽ ghi nhận quan điểm của cả hai phía và sẽ quay lại xem xét vấn đề này sau.
Từ những việc đã xảy ra, chúng ta tạo ra những tình huống chuẩn mực. Phương pháp tư duy sáu chiếc mũ cho phép sử dụng những quá trình này. Và thậm chí chỉ trong phạm vi quyết định, chương trình được sử dụng cho quyết định này cũng khác với chương trình sử dụng cho quyết định khác.
Và cách tiếp cận thực tế nhất là áp dụng chiếc mũ xanh tư duy. …Chúng ta có tăng giá phòng nếu chúng ta thu hút được thêm cách doanh nhân đi du lịch. Người chủ toạ chính là người cần sắp đặt những khoảng thời gian phù hợp cho mọi người tư duy và bày tỏ suy nghĩ.
… Bạn hãy cứ trình bày cả hai quan điểm của bạn. Bởi nếu không, sẽ tốn nhiều thời gian để chọn lựa xem bước tiếp theo nên chọn chiếc mũ nào mà quên mất mục đích của cuộc họp. …Đó có thể chỉ là một cách giải thích hợp lý.